miércoles, 31 de diciembre de 2008

Happy New Year 2009


HAPPY NEW YEAR 2009

Gracias a todas las personas que a traves de estos 6 meses han apoyado incondicionalmente el blog estudiantil ITM-Telecomunicaciones del Instituto Tecnologico Metropolitano de Medellin (ITM).

Son mas de 220 posts realizados durante estos primeros 6 meses de vida en constante aprendizaje, una iniciativa del estudiante Douglas Urrea Ocampo para explotar las opciones informaticas que nos ofrece la red trayendo a todos ustedes servicios de información, comunicación, colaboración y recursos didácticos que las Tecnologias de Informacion y Comunicacion nos pone al alcanza del mundo justo a un solo click.

Gracias a los estudiantes y profesores que con sus multiples correos nos brinda ese espiritu de apoyo para continuar esta experiencia que impulsa de manera adecuada la Cultura Digital dentro de la institucion educativa ITM.
Gracias tambien a los que nos recomiendan y a los lectores del RSS porque sin sus referencias esto no estaria al alcance de todos.
Un infinito agradecimiento tambien a mi institucion ITM, que ha puesto en mi toda su confianza para seguir este proyecto educativo que acerque mas a toda una comunidad a explorar una Cultura Digital sin prejuicios y etiquetas.

No es una web, es un concepto: Explorando el poder de las Web 2.0

Feliz Año 2009 :)

How To Unfreeze A Zune




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Como triunfar con un proyecto de Internet - Capitulo 3: La competencia

"El análisis de la competencia es vital para la determinar viabilidad de un proyecto. Tanto que los inversores se preocupan cuando al emprendedor no le preocupa tener o no competencia."

Si un emprendedor que presenta su proyecto a un inversor conoce menos a sus competidores que el propio inversor, mal vamos. Un estudio exhaustivo de la competencia es parte importante de cualquier Plan de Negocio que merezca ese nombre.

¿Qué es lo que un inversor quiere saber sobre tu competencia? En la época del boom de Internet, entre los años 1993 y 2000, los inversores invertían en casi cualquier puntocom, sólo les preocupaba un tema concreto: ¿es Microsoft competidor vuestro? Si entendían que Microsoft era, o podía convertirse, en un competidor, nadie quería entrar.

Hoy el competidor que todos temen es Google. Casi nadie, por lo menos en Europa, se quiere meter en un negocio en el que Google está o vaya a entrar.
Pero un estudio de la competencia tiene que dividirse en, por lo menos, estos entornos:
  • Competidores tradicionales que todavía no están online.
  • Competidores tradicionales con una oferta online.
  • Ofertantes puros de Internet.
  • Presencia de los tres gruidos anteriores en los mercados que queramos penetrar en los primeros tres años de existencia de nuestro proyecto.
Casi todos los estudios de la competencia que veo están muy poco currados. Un par de horas de navegación por Internet –sin ser un experto en ello- y una pequeña reseña al final como un comentario sin importancia.

A los inversores les preocupa mucho la competencia. Sobre todo, les preocupa que no le preocupe al emprendedor. No hay enemigo pequeño y, desde luego, aquellos que contestan que El Corte Inglés no cuenta porque no sabe de Internet, se descalifica nada más empezar. Si estás en un negocio de comercio electrónico, un análisis de lo que hace esta empresa es imprescindible para saber si tiene o no recorrido el negocio que planteas.

España no es el mejor país para conseguir información de forma sencilla, pero hay muchos trucos para saber cosas de nuestra competencia. Desde estudios de Dunn & Bradstreet , pasando por e-Informa, podemos conseguir, a un precio muy asequible, conocimientos que, bien tratados y contrastados con otra información de Internet, nos pueden dar una idea muy clara de la competencia.

Al inversor le interesa saber:
  • Cómo es de grande la competencia.
  • Qué tipo de financiación tiene.
  • Qué cuota de mercado en cada país objetivo.
  • Si ya han sido financiados por alguna ronda y a que valoración.
  • Si ha habido un éxito importante porque una compañía haya salido a Bolsa con una buena valoración o se haya vendido a otra mayor a buen precio.
  • Historias de éxito del sector general.
El hecho de que no haya competencia alguna, en general, es negativo. El inversor se pregunta: “¿Es realmente posible que este emprendedor de Cuenca haya descubierto un nuevo modelo de negocio?” La respuesta es que sí es posible, pero muy poco probable.

En mi experiencia, cuando un emprendedor dice que no tiene competidores, o no ha estudiado bien el mercado, o se refiere a que nadie lo está haciendo como él piensa encarrilarlo. Esa diferencia puede ser muy buena, pero hay que explicarla:

“Sí, El Corte Inglés es un posible competidor, pero no creo que lleguen a competir porque su modelo de negocio se basa en ____ y el nuestro les haría cambiar demasiadas cosas; además, al inicio el mercado es demasiado pequeño para ellos y cuando lo hayamos crecido y se den cuenta les será más fácil comprarnos”.

Este es el tipo de explicación que espera un inversor de un emprendedor que se ha currado el estudio de mercado.

Otro mercado que hay que estudiar muy bien es el desaparecido. Durante la época del boom de Internet, entre 1993 y 2000, hubo todo tipo de modelos de negocio que fracasaron. Eso no quiere decir que hoy no tengan su oportunidad, pero hay que conocerlos para poder argumentar “es un modelo similar a xxxxxx.com, que quebró”. El motivo de su quiebra fue que el mercado no estaba todavía suficientemente maduro, no existía suficiente público objetivo y el haber conseguido millones de financiación les hizo perder el foco.

Hay que tener en cuenta que muchos inversores perdieron mucho dinero en ese espacio de tiempo, y el emprendedor puede estar hablando precisamente con alguien que ha tenido una mala experiencia y necesita saber por qué está vez si va a tener éxito.

Se puede invertir en un modelo que quebró, pero hay que conocer qué puede hacer ahora que sea posible el éxito. En general, los modelos franceses se adaptan mejor al mercado español que los de otros países. Por ello, es conveniente tener una idea muy clara de lo que está pasando al norte de nuestra frontera, y conocer cómo les va a quienes tienen un modelo similar al nuestro.

Otro aspecto muy importante para el inversor es que el emprendedor tenga claro si existe una “salida natural”. Ya sea porque existe la posibilidad de salida a Bolsa debido al tamaño y márgenes que se quiere obtener en menos de 5 años (cualquier espacio de tiempo más largo es ya demasiado para los inversores), momento en el que el inversor puede hacer caja, o porque existen ya empresas mayores, en el mismo espacio en otros países, que pueden ser objeto de una compra o de una fusión.

Las empresas hay que plantearlas para que tengan éxito en el tiempo, y no pensar sólo en venderlas. Pero hay que hablar con inversores, es necesario hacer un ejercicio para explicarles cuándo pueden contar ellos con un retorno a su inversión. Por ello, el que existan éxitos comparables en otros países les da tranquilidad. Todo lo que sea un invento completo es mucho más difícil de financiar.

Es bueno tratar de mostrar cualquier modelo en función de otros que hayan tenido éxito, aunque no sean exactamente iguales, si coinciden en el público objetivo o el tipo de necesidad del cliente nos puede valer una muestra ajena a nuestro modelo único.

Autor: Rodolfo Carpintier

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Comision de Regulacion de Telecomunicaciones presento su balance para el 2008

En el 2009, la entidad trabajará, entre otros, en el establecimiento de condiciones regulatorias para el intercambio de mensajes cortos de texto (SMS) y mensajes multimedia (MMS)

La Comisión de Regulación de Telecomunicaciones (CRT) presentó su balance de las actividades regulatorias desarrolladas a lo largo del año 2008. Al respecto, Cristhian Lizcano, director ejecutivo de la entidad, consideró el año como muy positivo, resaltando que se expidieron normas regulatorias importantes en diversos aspectos.


Entre los asuntos que trató en el 2008 la CRT se encuentran la definición de reglas para el acceso al servicio de larga distancia a través del sistema de presuscripción, la revisión de las condiciones de los contratos de prestación de servicios de telefonía pública básica conmutada (TPBC), la agilización del proceso de solución de conflictos entre operadores de telecomunicaciones, el reporte unificado de información de los operadores a la CRT y contraprestación por el uso de infraestructura compartida.


El informe resaltó el avance en diversas iniciativas que se iniciaron en el año 2008 y finalizarán en el año 2009, las cuales en particular se refieren a la definición de mercados relevantes y posición dominante en mercados convergentes de telecomunicaciones en Colombia, así como también en el establecimiento de medidas regulatorias para la generación de ofertas mayoristas.


La CRT informó que durante el próximo año tiene previsto desarrollar otras iniciativas dentro de las cuales se destaca el inicio a la revisión del marco tarifario para los servicios de telefonía fija y el establecimiento de condiciones regulatorias para el intercambio de mensajes cortos de texto (SMS) y mensajes multimedia (MMS).


Así mismo, se resalta el estudio de aspectos regulatorios asociados a la ciberseguridad, que apunta a establecer pautas generales de seguridad relativa a los sistemas que soportan los servicios y redes de telecomunicaciones de los operadores.


Via | Enter.com.co
Mas Info: http://www.crt.gov.co

El Año Internacional de la Astronomia 2009

El 2009 será el Año Internacional de la Astronomía, en el que habrá muchas actividades que acercarán la astronomía a todo el mundo.

El 1 de enero de 2009 trae consigo el Año Internacional de la Astronomía (IYA, de International Year of Astronomy), una celebración mundial que conmemora la primera observación de Galileo Galilei a través de un telescopio.
135 países colaboran para promocionar la astronomía y su contribución a la sociedad y la cultura, con acontecimientos a nivel regional, nacional y global, para acercar el Universo a la gente de la Tierra. Los encuentros y actividades tendrán lugar los próximos 365 días y más. ¿Cómo se puede participar? Aquí hay una lista de varias actividades del IYA que tendrán lugar en el próximo año.

El Año Internacional de la Astronomía 2009 (IYA2009) ha sido promovido por la Unión Astronómica Internacional (IAU) y la Organización para la Educación, la Ciencia y la Cultura de las Naciones Unidas (UNESCO). Con tantos acontecimientos, el IYA aseguro que conseguirá hacer “el universo tuyo, para que lo descubras”.

365 días de astronomía en internet:
Este proyecto publicará un podcast por día, durante los 365 días de 2009. Los episodios de podcast están escritos, grabados y producidos por gente de todo el mundo. ¡Y qué temas más maravillosos los que envía la gente! Consejos para el manejo del primer telescopio, Celebración de los 5 años de los Mars Exploration Rovers, Las 10 principales razones por las que mirar al cielo es increible, y La relación entre el espacio y la cerveza, son sólo algunos de los títulos de las primeras semanas.

Usted tambien puede participar si asi lo quisieras realizando un podcast propio (de menos de 10 minutos), mira la página de 365 Días de Astronomía en la que explican cómo grabar y subir un podcast.
Para que no te pierdas ninguno de los 365 podcasts, puedes suscribirte vía RSS o iTunes. Y aquí está el tráiler de los 365 Días de Astronomía, que escucharemos todos los días.

Alguno de los proyectos que se realizaran en los 365 Dias de Astronomia:

Ceremonias de apertura.
Muchos países han organizado sus propias ceremonias de apertura en enero y febrero, para mostrar su dedicación al Año. Las ceremonias oficiales de apertura tendrán lugar en Francia el 15 y el 16 de enero, pero no estarán abiertas al público. En esta página podrás ver las ceremonias de apertura que habrá en tu país.

Física Solar.
No te sorprendas si ves telescopios en las calles el día de Año Nuevo. El Grupo de Física Solar del IYA2009 ha estado ocupado planeando una campaña a nivel mundial, con más de 30 países implicados y más de 150 lugares de reunión, en los que los observadores montarán sus telescopios tanto en las calles como en centros científicos, y permitirán que los viandantes observen el sol utilizando un equipo especial para su seguridad.

Diarios Cósmicos
es un ejemplo de la actividad global que habrá en 2009, con la apertura de su página web oficial el día de Año Nuevo. El proyecto trata la vida diaria de los que dedican todo su tiempo a la astronomía. Más de 50 bloggers, profesionales de más de 35 países y empleados de organizaciones como ESO, NASA, ESA y JAXA ya han estado elaborando contenidos, escribiendo sobre sus vidas, el trabajo que dirigen y los desafíos a los que se enfrentan. El público podrá ver lo que es ser un astrónomo realmente, y cómo se dirigen las nuevas investigaciones rompedoras.

100 Horas de Astronomía.
Del 2 al 5 de abril de 2009. Incluirá una amplia variedad de actividades para todo el público, como retransmisiones en directo por internet, observaciones y más. Uno de los principales objetivos de las 100 Horas de astronomía es que la mayor cantidad de gente posible mire a través de un telescopio, igual que hizo Galileo por primera vez hace 400 años. Esta es la página de las 100 Horas de Astronomía.

De la Tierra al Universo.
Esta exposición traerá imágenes astronómicas a gran escala para una gran cantidad de público, en lugares poco comunes como parques y jardines públicos, museos de arte, centros comerciales y estaciones de metro. Más de 30 países de todo el mundo están todavía desarrollando proyectos the FETTU (From Earth To The Universe), en muchos lugares distintos. 15 de esos países planean empezar con las exposiciones de FETTU en el primer mes de 2009, y mostrarán de 25 a 100 imágenes. FETTU se presentará a la comunidad global en la ceremonia de apertura de la sede de la UNESCO en enero de 2009. Conoce más en su página web.

El Mundo de Noche.
Trae al público una colección de impresionantes fotografías y vídeos de monumentos del mundo con el cielo de fondo. El Mundo de Noche está preparando más de 30 exposiciones y actividades educativas alrededor de todo el mundo.

Por un Cielo Oscuro.
Uno de los objetivos del IYA2009 es alertar a la gente sobre la contaminación lumínica, y de cómo la belleza del cielo nocturno está viniéndose abajo, especialmente en áreas urbanas. El proyecto Dark Sky Awareness aborda este tema de una manera práctica y global. Una de las formas en la que se está haciendo esto es organizando contajes de estrellas, para los que se anima a la gente a mirar al cielo y ver cuántas estrellas se pueden ver desde su localidad. Cuando se comparan estos datos con los de lugares verdaderamente oscuros, los resultados son muchas veces sorprendentes. El proyecto “Cuántas Estrellas Ves” comenzará en enero de 2009.

En la página oficial del IYA2009 hay disponible una lista de las principales actividades. Desde ahí también es posible enlazar con las páginas de distintos países, o nodos nacionales, responsables de la organización de actividades locales en los diferentes países que participan.

Para Colombia pueden visitar la pagina: http://www.astrocol.org/IYA2009/

IYA2009 pretende involucrar a la gente en los distintos acontecimientos, y los astrónomos amateur están organizando muchos de ellos. Conocidos por su entusiasmo, este ejército de ayudantes crece cada día, preparándose para promocionar la astronomía en muchas y distintas formas. De hecho, están implicados tantos miles de personas alrededor del globo, que han formado la mayor red astronómica del mundo conocida.

NO TE PIERDAS EL AÑO INTERNACIONAL DE LA ASTRONOMIA 2009 - PARTICIPA TU TAMBIEN!!!

Mas info: http://www.astronomy2009.org

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martes, 30 de diciembre de 2008

Como triunfar con un proyecto de Internet - Capitulo 2: El equipo.

"La elección del equipo es fundamental para el éxito de un negocio. En el caso de los proyectos de Internet, es necesario contar con gente que conozca y se desenvuelva bien en el medio."

Todo inversor termina apostando por un equipo. Un emprendedor único es demasiado arriesgado. Puede cambiar de idea, casarse, irse a vivir a otro país, deprimirse por un divorcio o por cualquier otro acontecimiento familiar y, sinceramente, la inversión ya es suficientemente arriesgada, incluso con un equipo.

La mayoría de los emprendedores no tienen equipo. ¿Qué características tiene que tener un equipo? Para mí, lo más importante es el equilibrio. Es bueno que haya un emprendedor que domine el equipo, pero también los hay que prefieren “ser parte del equipo”. En cualquier caso, un equipo equilibrado debe provenir de distintas especialidades, disponer de habilidades complementarias y estar ajustado al modelo de negocio que se pretende llevar a cabo.

Un equipo que se da con frecuencia es el formado por dos o tres MBAs que han hecho conjuntamente un proyecto final de máster y ahora quieren ponerlo en marcha. No es lo mismo hacer un proyecto para aprobar un MBA que tener un proyecto ganador. El grado de conocimiento de Internet de las escuelas de negocio ha mejorado mucho en los últimos años, pero todavía hoy, con contadas excepciones, existen pocos profesores con experiencia en el sector de Internet dentro de las mismas.

En este equipo de MBAs el problema, casi siempre, es que no existe un líder claro: todos se llevan bien, se consideran iguales y se reparten los porcentajes a la par. Craso error. Al final, si alguien termina siendo el CEO y otro, por ejemplo, se limita al rol de coordinar el departamento jurídico, su contribución a la totalidad del éxito de la empresa es muy dispar y la paridad acordada al inicio se convierte en un fuerte hándicap para su desarrollo.

Los equipos tampoco funcionan si hay objetivos diferentes. Un emprendedor que quiere cambiar el mundo es difícil que acepte a su lado un ejecutivo que quiere “salirse” en cuanto su participación valga una cifra millonaria.

Pero una parte importante de equipo, a medida que la empresa crece, es el grupo inversor, y aquí también la gestión de expectativas es clave. No puedo dejar entrar a inversores que quieren salirse a los 3 años si mi objetivo es crear una gran empresa, aunque me cueste 10.

¿Cuál es un equipo perfecto sobre el papel? Un emprendedor con experiencia en un proyecto anterior, con o sin éxito, pero que haya crecido mucho y en el que haya aprendido a gestionar tensiones y crecimientos explosivos. Alguien que sepa pagar a su Director Comercial más sueldo que a sí mismo y que no tenga reparos en contratar a gente con más experiencia que él. Lo más importante es que sea honesto, trabajador, de trato positivo y con don de gentes. Alguien que hable idiomas y sepa trabajar en un ambiente multicultural, que juzgue a la gente por lo que aportan a la empresa y no por su procedencia. Es difícil conseguirlo todo, claro.

Por eso, las iniciativas locales de fomento al emprendedor tienen el hándicap de la localización geográfica que, en Internet, debe ser global y trasladarse donde sea necesario en cada caso. Puede ocurrir que para cotizar en la Bolsa de Londres sea mejor tener la sede en Inglaterra, y no puede ser que su suerte esté ligada a un domicilio físico que, en Internet, es una mera conveniencia momentánea.

¿Qué profesionales son mejores emprendedores y quienes forman los mejores equipos? Depende del proyecto. Por ejemplo, un proyecto de comercio electrónico que esté liderado por técnicos sin ningún comercial en la cúpula tiene el déficit inicial de que hay que vender y nadie tiene experiencia en hacerlo. Contratar vendedores para ello no sirve de gran cosa porque, en la dirección, no entienden sus necesidades.

Una empresa que está basada en SaaS (Software as a Service) y que dependa de alianzas con otras empresas, debe tener un director de alianzas de mucha experiencia en crearlas. Si la empresa tiene unos planes muy agresivos y necesita mucho dinero durante su crecimiento, necesita captar un CFO (Director Financiero) experimentado en hablar con inversores y en preparar la documentación como ellos la esperan.

Si lo que tengo es una red social generalista, necesito tener un departamento de desarrollo líder para tener una aplicación que compita con las demás con ventaja de tecnología. También necesito un gran arquitecto de la aplicación y un experto en interfaces de usuario.

Si voy a vender producto físicos y tengo que hacer entregas, necesito alguien que tenga experiencia en logística, aunque la tenga subcontratada ya que sino ni siquiera sé cómo hacerlo bien.

No existe el equipo perfecto, lo mismo que, en cualquier escuela de negocios se enseña que nunca existe una solución única. Un equipo formidable puede estar integrado por grandes programadores y abogados del cliente que se pasan el tiempo mejorando el producto, conocen todo lo que hay entre sus competidores y los baten con regularidad. A pesar de un sistema de gestión algo caótico, se superan constantemente los ambiciosos objetivos y todo el mundo está “iluminado” por el proyecto que todos consideran único. Se trabaja de sol a sol, pero hay un gran ambiente ganador.

En el otro extremo está el emprendedor que ya es un gestor experimentado que pone la gente mejor en cada puesto y no pierde el tiempo contemporizando, es un apasionado del control y lo quiere todo controlado. Sabe lo que quiere y exige (y se exige) a diario. El ambiente es más tenso por el peso de la responsabilidad repartida, pero se cumplen objetivos cada mes.

Dentro, y fuera, de estos extremos, existen equipos de todos los colores. Uno, muy habitual de Internet es el de los emprendedores sin ninguna experiencia que quieren hacerlo todo, y consideran que son la empresa. Es muy difícil convencerles de que sacrifiquen porcentajes para captar buenos ejecutivos que les complementen, y no creen en nada que no hayan inventado ellos.

Al final, lo más importante es el sentido común, el menos común de todos los sentidos. ¿Es posible con 20 años liderar una empresa que se coma el mundo? Probablemente, es la única manera. Hay que tener pocos años y menos experiencia para plantearse doblegar al número uno del sector, pero a esa edad, no existen imposibles. La dificultad está, para el inversor, está en la diferencia entre el genio y el insensato.

Un negocio de Internet tiene que tener gente de Internet en el equipo. Gente que conozca la Red, que sepa lo que es SEO (Search Engine Optimation) y SEM (Search Engine Marketing) y su importancia para el negocio. Son la clave para conseguir captar clientes a costes razonables. Es importante que conozcan la blogosfera de su país y la de aquellos países a los que quieran ir, y sepan realizar marketing de guerrillas por la Red a costes muy razonables.

En general, los equipos siempre tienen defectos. Es casi imposible empezar con un equipo perfecto, lo importante es conocer las limitaciones que tenemos inicialmente y como debemos ir captando las habilidades que nos faltan.

Generalizar es imposible, pero un buen equipo gestor tiene un CEO (el propio emprendedor o alguien con quien tenga una buena relación personal), un CTO (director técnico, muy importante en toda empresa de Internet que a veces es el propio emprendedor) un director de ventas o comercial y luego, dependiendo del tipo de proyecto, un CFO (Chief Finacial Officer o Director Financiero) y un Director de Desarrollo corporativo y/o alianzas. En empresas de redes sociales debe haber también un Director de la red (responsable de optimizar la captación y el trato con los miembros de la red social) y en las de e-Commerce un Director de Logística y otro de Compras. A partir de los 50 empleados hay que ir buscando un Director de RRHH.

Al principio, alguno de estos puestos puede estar ocupado por la misma persona, pero a medida que se crece es conveniente que haya responsables directos de cada área. El siguiente problema es la compensación económica. Hay que tratar de captar profesionales con un gran CV y, por lo tanto, muy bien pagados, y saber convencerles de que están ante un proyecto ganador por el que deben sacrificar parte de su sueldo para conseguir una participación en acciones. Donde sea posible, es recomendable que los directivos inviertan algo de su dinero en la empresa.

En una situación idónea, alguien que ha ganado dinero y tiene ahorros debe comprar, aunque sea a condiciones muy ventajosas, una parte del capital de la empresa que quiere llegar a tener. El resto se le puede compensar por objetivos a través de opciones sobre acciones o pactos de ampliación de capital sucesivos para darles entrada a un precio prefijado.

Cuando una empresa ha crecido mucho y tienen dinero en caja puede permitirse captar profesionales a sueldos de mercado y sin pagarles otra cosa que incentivos, pero al inicio, cuando hay poco dinero, la clave está en captar recursos de primera en base a venderles el proyecto y compensarles con acciones. Es un equilibrio complejo y debe estar siempre ligado a resultados para impedir que alguien que viene con un gran curriculum, pero no se adapta a la pequeña empresa, pueda ser despedido con una compensación pactada de antemano y recuperar sus acciones a precios incrementales, pero siempre por debajo de su precio real.

Autor: Rodolfo Carpintier

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Intranets para empresas con Google Sites

Uno de los problemas que suelen tener las empresas es la gestión de la comunicación interna. Son tantos los esfuerzos necesarios para lograr una comunicación externa favorable a la reputación de la compañía que se acaban limitando las energías y recursos dedicados a la comunicación con los empleados y entre los empleados.

En este artículo vamos a plantear una buena manera de solventar esta falta de inversión económica y temporal: la creación de una Intranet a través de la nueva aplicación de Google: Google Sites, aparecida después de 16 meses de desarrollo y como consecuencia de la adquisición de Jotspot en octubre de 2007.

Fácil de usar

El principal motivo que nos mueve a recomendar el uso de esta nueva herramienta de Google como intranet corporativa es que permite la creación de páginas web sencillas sin tener conocimientos de HTML y sin suponer ningún incremento del presupuesto. Además, no necesita de instalación ni de mantenimiento de ningún tipo de software o hardware y su facilidad de uso permite que su actualización sea mucho más constante, por lo que su utilidad también aumenta.

Crear un Site de Google es muy sencillo. Lo primero que recomiendo hacer es crear una cuenta de Google Apps (aunque se puede crear igualmente un Site, las aplicaciones de Google son muy útiles para las empresas). Para ello ir a la página de Google Apps y escoger la opción ‘Empresas y empleados’; una vez allí, debemos ir al enlace ‘Edición equipos’ e introducir la dirección de correo electrónico de la empresa. Después de esto, ya podemos empezar a crear la nueva página web.

Su funcionamiento es muy sencillo, ya que se basa en el principio colaborativo de las wikis, y permite que cualquiera (si el administrador así lo permite) añada y modifique cualquier elemento, ya sea texto, páginas o documentos de descarga. Esto es muy útil sobre todo para aquellos trabajos en los que la colaboración y la comunicación entre miembros son fundamentales.

En el caso de que la colaboración sea a nivel de discusión entre los miembros de un equipo, el elemento que más puede facilitar esta tarea es ”Announcements”, un componente de Google Sites que permite que cualquier miembro publique un post y sea luego comentado por los demás miembros. Esta función se puede unir a la de listar el estado de las tareas junto con el nombre del responsable, y así se puede hacer un rápido seguimiento de los proyectos en curso. Además, para agilizar las consultas puntuales entre miembros también es muy útil la utilización del dispositivo de mensajería instantánea.

Otro modo de trabajar colaborativamente a través de Google Sites es la utilización del bloc de notas, al que se puede acceder y trabajar desde la propia Intranet, o los documentos del ya conocido Google Docs que, aunque para trabajar sobre ellos es necesario abrir una nueva ventana, sí permite consultar el nombre y la fecha de su última modificación desde la misma intranet. Es cierto que existen aplicaciones con muchísimas más capacidades que Google Docs o su bloc de notas; sin embargo, contar con ellas en la intranet es de gran utilidad, sobre todo a la hora de facilitar el acceso a la información desde un único sitio.

A parte de la simplificación del trabajo colaborativo, la utilización de Google Sites como intranet tiene otras ventajas, ya que permite incluir cualquier accesorio de Google. Entre los más útiles en este caso destacamos videos de YouTube, álbumes de Picasa, presentaciones con diapositivas u hojas de cálculo. Además, la página puede incluir el Google Calendar con las fechas más relevantes de la empresa (al que cada uno puede añadir otras de su interés combinando calendarios); de este modo se evita la avalancha de correos electrónicos que inundan los buzones personales con distintos actos.

Personalizable

En cuanto a la apariencia de la página, también es personalizable, pues permite incluir el logo de la empresa y los colores corporativos. Además, aunque el funcionamiento de Google Sites se basa en unos elementos preestablecidos que facilitan en gran medida su uso, casi todo es modificable y se puede organizar según mejor convenga al propietario.

Esta personalización no es un añadido más a las funciones de esta nueva herramienta de Google, sino que supone un punto esencial. A este respecto, el director de Google Enterprise en la Península Ibérica puntualiza que “con Google Sites, cualquiera puede crear una página web y personalizarla en cuestión de minutos invitando a otras personas a colaborar en el proceso. Lo que estamos haciendo es añadir a la web, literalmente, un botón para poder editar”
.
Además, después de los primeros meses de rodaje, Google ha incluido algunas características que se le echaban en falta: autoguardado mientras se está editando, elección del nombre de las páginas en las URL, posibilidad de añadir enlaces en las páginas y elección de la página principal que se quiera usar al acceder a la página principal.

Mejora de la comunicación interna

Como hemos visto, la creación de una intranet a partir de esta herramienta de Google ofrece infinitas posibilidades, por lo que se puede adaptar perfectamente a las necesidades de cada empresa. Es cierto que aún presenta varias limitaciones, pero sin duda la correcta utilización de Google Sites puede suponer una gran mejora de las comunicaciones internas sin un incremento del presupuesto.

Google Sites es un servicio gratuito hasta los 100 MB de espacio que, aunque no sea demasiado, puede ser suficiente si tenemos en cuenta que muchas de sus herramientas permiten hacer accesibles Vídeos, imágenes, documentos, etc. sin tener que cargar la propia intranet.

Fuente: Baquia.com

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lunes, 29 de diciembre de 2008

Laboratorios Virtuales de Microsoft TechNet

¿Cuantas veces ha deseado probar el software mas novedoso de Microsoft en un entorno separado del de su negocio y específico para el software analizado?.
¿No sería una gran idea poder probar las nuevas Tecnologías de Servidor de forma inmediata, sin necesidad de formatear discos duros o dedicar una o mas máquinas a estas pruebas?. Ahora, con Microsoft Technet y los Laboratorios Virtuales, usted puede hacerlo.

Los Laboratorios Virtuales de TechNet son programas de adiestramiento y pruebas, en los que usted dispondrá de un entorno virtual que simule un sistema real en el que las distintas herramientas de servidor se encuentran operativas y listas para que usted efectúe aquellas pruebas que considere mas oportunas.

Todos los Virtual Lab se ofrecen en inglés y abarcan un amplio espectro que recorre las distintas novedades en tecnologías de Servidor, la Seguridad y lo referente a los nuevos sistemas operativos lanzados por Microsoft. A medida que se lanzen nuevos laboratorios, Microsoft TechNet los irá recogiendo en esta página para su utilización.

No es necesario ninguna configuración o instalación compleja para experimentar los Virtal Labs de TechNet. Pruebe los nuevos servicios Web, el gerenciamiento de recursos y herramientas de seguridad, hoy mismo y sin ninguna obligación de compra o costo.

Observación: Los TechNet Virtual Labs, luego del login se encuentran enteramente en inglés, por lo tanto es recomendable poseer un conocimiento medio de inglés técnico, para un buen aprovechamiento.

Paso 1: Complete el formulario de inscripción haciendo clíc aquí.
Paso 2:
Recibirás un e-mail con tu información para poder efectuar el login.
Paso 3:
Acceda a la página TechNet Virtual Lab Logon y entre con sus datos.
Paso 4:
Después de completar los módulos, no olvides de completar la encuesta.

El poder probar una determinada solución empresarial o corporativa de Microsoft (que es el principal proveedor de este tipo de software) sin la necesidad de instalarla o de tener el hardware necesario para probarlo; es en realidad una excelente oportunidad en la gestión de la TI de la empresa. Lamentablemente de momento los laboratorios virtuales solo están disponibles en ingles, sin embargo, para cualquier estudiante con un ingles tecnico es mas que suficiente.

Recomendamos mucho usar este recurso gratuito, si es que se está pensando en conocer alguna solución de Microsoft , o si en un futuro vas a trabajar con estas aplicaciones.

Mas Información | TechNet Virtual Labs

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Como triunfar con un proyecto de Internet - Capitulo 1

Recientemente me encontre con una pagina de internet con una serie de editoriales con un enfasis muy interesante hacia el Emprendimiento como modelo en Interner.

El doctor Rodolfo Carpintier ha escrito un libro para Baquia.com sobre "Cómo triunfar con un proyecto de Internet", exponiendo modelos de como ayudar a todos sus lectores a tener una mejor comprensión del fenómeno que Internet ha significado para el mundo de los negocios.
En especial interes de que se convierta en una guía de emprendedores que quieran triunfar utilizando las oportunidades que ofrece la red.

El libro esta editado bajo licencia de Creative Commons por lo que ITM-Telecomunicaciones compartira con ustedes durante una semana continua cada capitulo del libro para aquellas personas que se aventuran en proyectos bajo una plataforma virtual, Este es el PRIMER CAPITULO recomendado para todas las personas que estan emprendiendo un negocio via Internet.

Tipología de emprendedores


En 1.996, Jorge Juan y Silvia García crearon lo que fue una de las primeras empresas de desarrollos de Internet de la que surgieron dos proyectos –con socios externos- que eran Sportarea y Donde Comprar. Luego, en 1.999, se propuso y realizó la compra de ambas y se relanzó Netjuice como incubadora de negocios de Internet a la que nos dieron acceso a mí y a Carlos Dexeus y a varios socios más poco después.

Siempre he intentado contribuir al proyecto que me han presentado. No siempre lo han entendido así o lo he conseguido. Reconozco que, a veces, me ha faltado la paciencia necesaria para explicar lo que debería ser obvio. Que la idea no tenía sentido o que si lo tenía, el emprendedor no era quien podía llevarla a cabo. Recuerdo un caso concreto de uno que planteaba un avanzado sistema matemático para competir con Google y no había estudiado nada que tuviera que ver con ello ni tenía conocimientos sobre la materia. Su planteamiento es que iba a convencer a las universidades con mejores facultades de matemáticas para que trabajaran gratis para él dado el prestigio que ello les iba a aportar. Le deseé suerte.

Comparad esto con los fundadores de Google, que tuvieron a sus más prestigiosos profesores en Stanford presentándoles a los inversores más importantes de Sillicon Valley.
Voy a tratar de tipificar al emprendedor que he recibido en mi despacho y clasificarlo por ciertos perfiles que considero básicos, con los que mis lectores estarán o no de acuerdo. Como se trata de un libro que voy a ir escribiendo con los lectores de mi blog y de Baquia.com, habrá muchos comentarios que tendré que incluir y modificaciones que tendré que hacer debido a que me convenzan de que no tengo razón en alguna de mis afirmaciones. Es decir, por primera vez voy a escribir un libro, con los lectores como críticos, mirándome por encima del hombro.

Enamorado de Internet sin preparación formal

Los hay de muchos tipos, pero la mayoría es gente que han aprendido a programar y que cuando han descubierto Internet, han decidido programar para sí mismos, hacerse independientes y dedicarse a algo que les gusta mucho.

Muchos se han convertido en verdaderos “geeks” de Internet que saben cómo moverse en la Red y conseguir resultados. Normalmente, visitas a su página/s Web. Algunos, casi sin darse cuenta, porque se han preocupado mucho de satisfacer a sus clientes, han alcanzado volúmenes de usuarios únicos y páginas vistas muy importantes. Los hay que, simplemente con Adwords (Google) se ganan muy bien la vida. Poco a poco se han hecho expertos en utilizar Google, y SEO es para ellos una rutina diaria.

Son, normalmente, lobos solitarios que trabajan desde su casa o desde algún despacho compartido con alguno de los pocos amigos que tienen. Están obsesos con su producto/servicio y le dedican horas sin fin, incluido fines de semana.

No son un objetivo para un inversor. Sólo lo son para comprarles “el invento” si se puede integrar con algo que hayamos desarrollado nosotros y que tenga menos impacto que lo suyo, pero cuente con una buena gestión. Algo bastante frecuente.

Equivocados de carrera

Muchos jóvenes descubren que el título que han sacado en la Universidad, más o menos para satisfacer a sus padres, a ellos no les mola y no quieren trabajar en nada que tenga que ver con lo que han estudiado. Son usuarios asiduos de Internet y les encantaría crear algo que tuviera que ver con Internet. Dedicarse a lo que les gusta, claro.

Le dedican unas cuantas horas (el algunos casos muchas) a ver qué es lo que hay en la Red en USA o Europa y que no descubran en España para lanzarse a plantear un plan de negocio basado en dicho estudio. En la mayoría de los casos, su desconocimiento del entorno les hace propensos a descartar competencia que ya existe o menospreciar el grado de inversión mínimo para llevar adelante el proyecto.

El problema es que, en general, tienden a unirse a otros amigos, con el mismo tipo de experiencia y sin conocimientos claros del conjunto de las habilidades que son necesarias para desarrollar una empresa de Internet. Al contrario que los anteriores, no suelen saber gran cosa de SEO ni de marketing online y hacen planteamiento de negocio que no es creíble en ningún caso.

En algunos casos han dado en el clavo y la idea que presentan tiene atractivo, pero no son el equipo creíble para llevarla a cabo. Su tendencia natural es la de rodearse de gente como ellos y no resolver bien el problema de disponer de un equipo equilibrado para la gestión (gracias, Victor por el comentario).

El emprendedor nato

¿Os ha pasado alguna vez que, no sabéis por qué, pero estáis convencidos de que quien habla es capaz de cumplir lo que dice aunque no parezca tener mucho sentido? Es el brillo en los ojos, el entusiasmo, en algunos casos, acompañado todo por una buena educación y una capacidad innata de gestionar equipos.

No hay muchos, pero todos los queremos tener con nosotros. Se ha currado una carrera, ha hecho un MBA o no pero, desde niño, ha estado formando equipos o mandando en sus amigos como organizador natural de todo cuando hacía su grupo. Desde ir al cine hasta organizar el viaje de fin de curso y promover una quedada con cientos de personas.

Ya desde niño han hecho “cosas”, desde comprar y vender canicas a “gestionar” una docena de vendedores de entradas para los eventos por los que él cobraba por promoción.

Les puede el entusiasmo y para mí, el último peldaño de su capacidad es que hayan conseguido “vender” su proyecto a otros dos o tres ejecutivos que quieren llevarlo adelante. Son la bicoca que busca el inversor, sobre todo si encima el proyecto tiene mucho recorrido.

Su debilidad suele venir de la falta de criterio en la selección del equipo que necesitan. Son capaces de vender el proyecto a cualquiera, pero tienen una tendencia natural a hacerlo con gente de su entorno que, casi nunca, son los más adecuados.

El gestor experimentado

Muchos gestores en grandes empresas terminan hartos de tener que adaptarse a las normas y al organigrama, y sueñan con “ser sus propios jefes”. La mayoría tiene experiencia en haber llevado departamentos con cientos de empleados y se preguntan –sobre todo después de un MBA- si, en realidad, están perdiendo el tiempo y no deberían estar lanzando su propio negocio.

Su problema es que no saben de Internet pero, si son buenos, saben contratar a los mejores en cada especialidad, y eso es todavía más importante.

La mayoría son conservadores y prefieren hacerlo en un entorno de mercado conocido, pero unos pocos buscan proyectos de Internet que puedan liderar y en los que puedan ser la cabeza gestora.

También son muy interesantes, solos o como complemento de los anteriores.

Los techies

¿Quién sabe más de Internet que un licenciado en informática o teleco? Llevan toda la carrera en la Red y la mayoría sabe programar bien, aunque no quieran hacerlo por demasiado tiempo y creen poder inventar nuevas aplicaciones o mejorar muchas de las que conocen.

Su problema es que no tienen ninguna experiencia en ventas ni han pensado en quién será el responsable de garantizar la consecución de su Plan de Negocio. Necesitan completar el equipo con refuerzo en las áreas comercial y financiera y no todos están dispuestos a darles participación a pesar de que son necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Emprendedores e inversores

Otro aspecto importante es lo que los anglosajones denominan “commitment” que es, además de compromiso, responsabilidad sobre el mismo. Muchos emprendedores me han dicho “no quiero que invierta mi familia porque no se qué tal va a ir el proyecto”. O están trabajando en Accenture con un buen sueldo pero no quieren meter ellos dinero ni dejar la empresa hasta que hayan conseguido el capital necesario.

Partamos de una base. Ningún inversor invierte en que te puedas ganar un sueldo. Todos lo hacemos para ganar dinero, y las partes tienen que tenerlo claro: alguien dedicado a tiempo parcial a un proyecto no tiene credibilidad. Un inversor amigo me decía el otro día que estaba harto de emprendedores que le necesitaban al inicio –sin su dinero no hubieran podido hacer nada- y luego, cuando la empresa va muy bien, intentan quitarle como inversor o reducir sustancialmente sus participaciones. Esta es la fuente de la que beben los contratos leoninos de los VCs que conocen el percal y no están dispuestos a que, al final, les quiten los beneficios por los que apostaron cuando invirtieron.

Tan sólo una empresa de cada 100 es un éxito monumental. Siendo muy buenos, entre 10 y 15 ganan dinero sin ser espectacular. El resto vegetan o mueren (para un inversor suele ser peor que vegeten). Eso hace que se tenga que tener beneficios muy importantes para cubrir las muchas pérdidas en otras inversiones.

El emprendedor debe saberlo y estar de acuerdo con que, al final, si todo sale como está previsto, el inversor importante termine ganando más que el propio emprendedor que tuvo la idea.

Seamos sinceros. Si hemos estado sin dormir más de unas horas durante 2/3 años, sin vacaciones y sin apenas tiempo libre y hemos construido una empresa que vale 100 millones de euros y ha necesitado 5 millones para llegar hasta ese punto, ¿cuál es la situación habitual? Pues que si los inversores tienen entre un 40 y un 60% de la empresa (entre todos), más algunos inversores de menor cuantía con un total del 15%, estamos viendo a un emprendedor que tiene en ese momento un 12 a un 20% de la sociedad, y aunque su parte le hace rico, empieza a cavilar por qué un inversor de 1 millón de euros que tiene el 20% va a terminar ganando más que él. Es humano pero no es aceptable, y eso está quitando las ganas de invertir a más de uno. Cuando estás creciendo y necesitas dinero, ese dinero es equivalente o incluso tiene más valor que las horas que el emprendedor le ha echado. Sin el dinero el proyecto se hubiera terminado y el emprendedor no hubiera podido seguir ni ser hoy millonario.

Tiene también mucho que ver con la selección del inversor que se haga. Dada la necesidad urgente de dinero de cualquier proyecto al inicio y durante el crecimiento, es probable que no se dedique suficiente tiempo a analizar con quién nos casamos para nuestra financiación.

En DAD, la incubadora de negocios de Internet que presido, he dicho a todos mis socios “no debéis invertir nada que necesitéis en los próximos 5 años y como mucho, el 3% de vuestro patrimonio”.

Proyectos y proyectos

La mayoría de los proyectos que veo son de auto-empleo. Siempre explico que mi labor más importante es convencer a muchos emprendedores de que no necesitan dinero. Si tienes un producto/servicio y estás facturando 10.000 euros al mes y pretendes llegar a 50.000 al mes, eso no es un plan de negocios para un inversor, eso es “vender más y mejor”, pensando cómo y negociando con el banco que nos cubra el circulante de vez en cuando.

Por lo que acabo de explicar en el apartado anterior, sólo podamos invertir en proyectos que tengan ambición y prevean fuerte crecimiento. Una empresa que vaya camino de facturar 3 millones en 5 años está en el límite de lo que nos puede interesar, pero sólo si entendemos que esos 3 millones se pueden multiplicar metiéndose en otros países. Una empresa que pretende dedicarse solo al mercado español y vender 500.000 euros al tercer año no interesa a un inversor.

Seamos sinceros: el sueño de un inversor es invertir 100.000 euros y conseguir que el proyecto valga 5 o 6 millones en menos de 5 años. Cada millón que se consigue, financia otros 5 o 10 proyectos nuevos.

Los proyectos que tienen planes de facturar 500.000 euros terminan siendo una fuente de negocio para sus gestores que, al final, terminan comprando al inversor por el 10 o 20% de lo que ha puesto.

Comentarios de lectores en Baquia.com

Aparte de las correcciones que ya he hecho debido a dichos comentarios, hay dos especialmente que debo contestar aparte como parte de esta introducción. El primero se refiere a las tipologías. Uno de los lectores, emprendedor de éxito, dice no identificarse con ninguna de las tipologías. Está claro que lo que he hecho es, simplemente, caricaturizar mi experiencia. Hay muchos emprendedores que no se encuentran en ninguna de las categorías descritas: éstas solo pretenden nombrar a los que, en mi experiencia, he visto con mayor frecuencia.

El otro aspecto importante tiene dos ámbitos. Uno es el denominado gestión de las expectativas, que tiene mucho que ver con saber bien, tanto el emprendedor como el inversor, lo que esperan de su alianza. Estoy de acuerdo con el lector que hace este comentario y que dice que es mejor gestionar un acuerdo inicial entre ambos para que quede bien reflejado y luego no se pueda discutir. El otro aspecto, el del número de empresas de Internet que sobreviven y el de aquellas que llegan a ser un gran éxito, es más difícil de analizar.

En mi experiencia, sin acudir a estadísticas concretas, creo que, en general, las empresas de Internet -como las tradicionales- se pueden dividir en:
  • Sobrevivientes: aquellas que llegan a tener beneficios, pero crecen poco y no son rentables para los inversores pero sí para los emprendedores. Yo diría que un 40% de ellas lo consiguen.
  • Quiebran un 50%, o son vendidas perdiendo dinero.
  • El 10% llega a tener distintos grados de éxito y son rentables para emprendedores e inversores. De ellas, un 20% (es decir un 2% del total) son un gran éxito, como fue la venta de Kelkoo a Yahoo por 475 millones de euros en 2004.
Sin embargo, las cosas han cambiado y las inversiones, en general, son menos que antes. Por ello, cuando antes para triunfar con una empresa de Internet se necesitaban cientos de millones, hoy puede considerarse un éxito llevar a una empresa a una valoración de 50 millones.

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Cursos Gratuitos de Programacion en el SENA VIRTUAL

El SENA (SErvicio Nacional de Aprendizaje), en su página www.senavirtual.edu.co está implementando nuevos cursos virtuales sobre programación, entre las temáticas encontramos lenguajes como JAVA, C++, modelado de datos y calidad de software.

Recordemos que al terminar los cursos en el sena virtual te dan un certificado del sena y entras automáticamente en la bolsa de empleo del SENA donde podrás ser llamado para trabajar en prestigiosas empresas del sector tecnológico del país.


El listado de cursos que puedes realizar en el senavirtual sobre programación es el siguiente:

Programación Orientada A Objetos

  • Variables y estructuras de Control en la Programación orientada a objetos: Java
  • Desarrollo de aplicaciones con Interfaz Gráfica, Manejo de Eventos, Clases y Objetos : Java
  • Desarrollo de Aplicaciones con Manejo de Datos en la Memoria- Java
  • Desarrollo de Aplicaciones con Manejo de Archivos de Texto y el Manejo de Excepciones en JAVA
  • Desarrollo de Aplicaciones con Manejo de Proceso Simultaneo y Uso de Menús: Java
  • Desarrollo de Applets/Aplicaciones con Uso de Base de Datos, Redes, Servlets y Multimedia
  • Estructura del Lenguaje de Programación c++ ( Nivel I)
  • Módulos, estructura de almacenamiento y POO utilizando el lenguaje de programación C++ ( Nivel II)
  • Uso de clases, objetos, métodos y archivos secuenciales en POO con lenguaje de programación C++ ( Nivel III)
Modelado De Datos
  • Informática: Administración de bases de datos utilizando Microsoft® Access 2000
  • Informática: Diseño de bases de datos en SQL
  • Metodología de la Programación de Sistemas Informáticos
  • Estructuras de datos Lineales
  • Estructuras de datos No Lineales
  • Modelación de Sistemas - Modelación
  • Modelación de Sistemas - Simulación
  • Base de datos: Conceptuación y sistemas de Administración
  • Diseño de Casos de Uso
  • Metodologías de Análisis y Diseño de Sistemas-de la incepción al diseño de la arquitectura
  • Metodologías de Análisis y Diseño de Sistemas-del diseño a la implementación
  • Principios del análisis y diseño orientado a objetos, utilizando el estándar UML
  • Aplicación metodología orientada a objetos utilizando el estándar UML
Calidad En El Desarrollo De Sofware
  • Calidad en el Desarrollo de Software
  • Aplicación de la Calidad del Software en el proceso de Desarrollo
  • Modelos de calidad de software
Para acceder a estos cursos gratuitos del SENA solo tienes que entrar a este enlace del sena virtual.

http://sis.senavirtual.edu.co/oferta.php?areaid=10


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domingo, 28 de diciembre de 2008

Medellin Digital: Balance de Gestion 2008

Medellín está cumpliendo el sueño de convertirse en una ciudad donde todas las personas puedan acceder a través de la tecnología a herramientas que permitan mejorar su calidad de vida, como una verdadera forma de inclusión social.

Uno de los proyectos mas significativos es Medellin Digital, que tiene por objetivo fomentar y facilitar el buen uso de las Tecnologías de Información y Comunicación en la comunidad, con énfasis en la educación, el emprendimiento, la cultura y la modernización del Estado, apoyándose en estrategias de Conectividad, Apropiación (capacitación y sensibilización en TIC) y Contenidos.

Su balance de Gestion para el año 2008, es sorprenderte.

¿Qué hemos hecho?

En Medellín Digital, un grupo de 45 personas de diferentes disciplinas y saberes, trabajamos con el propósito de contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, a través del uso de las Tecnologías de Información y Comunicación.

Con el liderazgo de la Alcaldía de Medellín y el apoyo decidido del Ministerio de Comunicaciones y UNE, durante los años 2007 y 2008 hemos trabajado para aportar a la transformación de Medellín. Hoy, queremos compartir con ustedes los principales logros de la intervención del Programa.

1. Comunicación Pública

• 800 personas asistieron al lanzamiento de nuestros tres portales: educación, emprendimiento y Red de Bibliotecas.
• 78 inauguraciones de Aulas Abiertas en las instituciones educativas impactando a más de 25.000 personas.
• Se realizó la feria Medellín es Digital, en la que se contó con la participación de aproximadamente 5000 asistentes.
• En la feria Medelink, el stand de Medellín Digital contó con más de 1.000 visitantes.
• Participamos en el Foro sobre Ciudades Digitales con la Revista Semana, acerca de Inclusión Digital al que asistieron 350 personas.
• Presencia de Medellín Digital en el Congreso de Marketing, Entretenimiento y Medios para promover herramientas tecnológicas al servicio de la creación de empresas. Registramos más de 500 visitas en nuestro stand.
• Se impactaron 7.000 personas en 15 instituciones educativas con la campaña “Deja la Maña”, para fortalecer el cuidado de las herramientas y espacios entregados por Medellín Digital.

En 2008 ganamos el V Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales, en la categoría especial E-inclusión. El galardón está enfocado en "localizar y premiar prácticas de buen gobierno local que tengan como resultado la mejora de la calidad de vida del conjunto de su comunidad a través del uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC)" y la categoría de e-inclusión, da reconocimiento a la mejor práctica cuyo objetivo sea facilitar el acceso de sus ciudadanos a las mencionadas tecnologías.

2. En Conectividad

• Se han intervenido 117 instituciones educativas con el modelo de escuelas digitales, en las que se han entregado:

+ 2.139 computadores distribuidos en 117 aulas abiertas
+ 1.650 computadores en salones de clase
+ 457 computadores en las bibliotecas, entre 4 y 12 por IE
+ 391 computadores en las sala de profesores, entre 2 y 6 por IE
+ 2.287 portátiles que rotan por todos los salones, entre 12 y 36 por IE, entregados en PC móviles.
+ Instalación de una red inalámbrica en cada colegio que brinda acceso gratuito a internet desde cualquier punto de la IE.

• Se instaló internet inalámbrico de acceso libre en el Parque de los Deseos y el Parque de los Pies Descalzos.

• Se entregaron 525 equipos classmate, en Parques Biblioteca y la Biblioteca Pública Piloto

• Se dotaron 8 Cedezos con internet inalámbrico y 15 portátiles cada uno.

• Se hizo la intervención de 10 sitios de gobierno
- Las 5 Casas de Gobierno de los corregimientos
- Los Mascerca de El Poblado y La Floresta
- El Tránsito de Caribe
- Tesorería Municipal
- Otro sitio se está definiendo entre el concejo y la UPJ.

3. En Apropiación

El componente de Apropiación pretende mejorar las capacidades de manejo, uso y aprovechamiento en TIC de la ciudadanía mediante estrategias de comunicación, sensibilización y capacitación, a través del fomento de usos prácticos de las TIC como herramienta para alcanzar desarrollo social, cultural y económico. Estos son los logros más relevantes del año:

• 117 equipos gestores. Están conformados por personas comprometidas con la continuidad del proceso y que hacen parte de las comunidades e instituciones.

• Se realizaron más de 600 visitas de acompañamiento, a partir de talleres y encuentros, a 65 sedes intervenidas durante 2007.

• Se realizó monitoreo a 10 instituciones beneficiadas, para medir el impacto en el tema del uso y aprovechamiento de las TIC y generar puntos de partida para futuras experiencias.

• Se dictaron talleres a 65 equipos gestores acerca de la administración de las aulas abiertas y se capacitaron 117 equipos gestores en el aprovechamiento y uso de las herramientas suministradas por el programa.

• El resultado del diagnóstico en el que se evaluaron fortalezas y dificultades de las 65 aulas abiertas instaladas en la Fase 1, se encontraron los siguientes hallazgos:

- El 68% de los encuestados afirma que las Aulas Abiertas son visitadas por personas de la comunidad, lo que quiere decir que la apertura del aula es una estrategia real y funcional.

- Se reconocen diversas oportunidades de las Aulas Abiertas entre las que sobresalen la participación de los padres de familia que se han integrado a los procesos pedagógicos y la capacitación que se ofrece a la comunidad.

- 251 entrevistados de 280, afirman que el Aula Abierta cumple con una función en su comunidad; entre esas funciones que mencionan están los beneficios gratuitos que presta, la posibilidad de acercarse a para desempeñarse mejor en su trabajo, para conseguir nuevos empleos y para apoyar a sus hijos en los procesos pedagógicos.

- El 49% de los encuestados evalúa la organización como excelente y el 39% como buena, lo que evidencia el compromiso de los Equipos Gestores dentro de las Instituciones Educativas y el buen proceso de acompañamiento de Medellín Digital

- En el 2008 se crearon 100 nuevos Clubes de informática y se consolidaron los 100 clubes creados en el 2007, vinculando a 4.000 niños y jóvenes de instituciones educativas oficiales, logrando el acercamiento y manejo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

- 200 sedes educativas con Club de Informática conformado y capacitado

- 4.000 niños y jóvenes capacitados en la Metodología centros de Interés, metodologías de investigación y elaboración de proyectos.

- El 100% de los clubes se capacitaron en Internet básico y el 93% lo hizo en Internet avanzado.

- 200 maestros hicieron parte activa de las iniciativas.

• Estrategias de formación en TIC trabajadas desde el componente de apropiación para apoyar el aprendizaje de emprendedores y articular las diferentes ofertas de formación profesional:

- A que te cojo ratón. Trata de hacer que los maestros y maestras incorporen el uso de las TIC en su vida cotidiana y sus labores pedagógicas. Este programa es impulsado por el Ministerio de Educación Nacional. 1.265 docentes formados
- Maestro 2.0. Programa de formación para docentes en el uso de las TIC y su incorporación en las diferentes actividades académicas y pedagógicas de las instituciones educativas de la ciudad de Medellín. 580 docentes formados
- Safari TIC. Este programa contribuye a ampliar el conocimiento de los docentes en uso de las TIC y su incorporación a las prácticas docentes y pedagógicas. 322 docentes formados.
- Entre Pares. Programa que forma docentes que se convertirán en facilitadores o asesores de sus pares de institución para lograr la integración de las tecnologías a sus currículos escolares. 222 docentes formados.
- Academias TI. Centros Académicos de Tecnología e Información ubicados en las universidades y Secretarías de Educación que lideran la formación de docentes y la construcción de materiales y recursos educativos que integren diversas TIC al currículo. 193 docentes formados.

• Desarrollo del proyecto piloto "Un Computador por cada Niño". Montaje de un piloto en el grado 5 de primaria de la Institución Educativa Débora Arango en el corregimiento de Altavista, bajo el marco de un modelo de integración informática 1 a 1, es decir, estudiante por computador y por docente, donde, no sólo se apunta a dotar de máquinas, sino a aportar al mejoramiento de los procesos de enseñanza-aprendizaje y valorar cuál sería su impacto a nivel social.

• Más de 12.000 personas disfrutaron de las Aulas Abiertas de las instituciones educativas, capacitándose, investigando o simplemente navegando en internet; creando comunidad alrededor de las aulas y sus servicios.

• Se diseñaron y ejecutaron cursos básicos y avanzados para la comunidad, que se llevaron cabo en 65 Instituciones Educativas, capacitando a 2.730 personas.

4. En Contenidos

El componente de contenidos, a través de los portales de educación, emprendimiento y Red de Bibliotecas ha generado información desde y para las diferentes comunidades hacia las que se enfoca con cifras que logran posicionar paulatinamente estos sitios como los mejores de su categoría.

+ www.medellin.edu.co:

- 22 Publicaciones
- 13 especiales con contenidos sobre: gestión educativa, vacaciones navideñas (2007), ciudades digitales (especial sobre cultura digital), Parques en Medellín, expresiones juveniles, discriminación en el aula, Quijote en el aula, Medellín vive la OEA, Mujeres en la literatura, micrositio de educación superior, Feria de Flores, micrositio Secretaría de Educación.
- 11 participaciones en actividades especiales como concursos y ferias.
- 3 Foros: Foro Abierto: sifueras un personero ¿qué harías? ¿Qué propuestas tienes?; foro para niños: cuéntanos cómo celebraste el día del niño; Foro abierto: ¿todas las herramientas tecnológicas sirven para aprender?
- 6 Blogs: Caragbi: blog de educación ambiental, El estiudiante que queremos, Maestros investigadores, El docente que queremos, ¿Quién dijo que todo está inventado?, DIME- Directivos de Medellín.
- 20.412 Usuarios registrados
- 663.274 visitas
-204.242 usuarios únicos absolutos.

+ www.culturaemedellin.gov.co:

- 23 Publicaciones
- 9 espceiales con contenidos sobre: consejos para elaborar un plan de negocios, Quiero emprender pero no se en qué, Asociatividad y emprendimiento, Emprender para educar, de emprendedor a empresario, Mujeres emprendedoras, Medio ambiente, Medellín Vive la OEA, Feria de flores.
- 5 participaciones en actividades especiales.
- 9 Foros: Plan de negocios para iniciar mi empresa, ¿crees que un plan de negocio es indispensable para iniciar tu empresa?, ¿cuáles son las características de un emprendedor?, ¿Cualquier persona es emprendedora?, ¿Qué es la web 2.0?, ¿Ha sido la tecnología una oprtunidad para usted?, ¿Cómo le ha parecido el nuevo portal de Cultura E?, Promocionar sus productos o servicios a través de internet ¿le ha ayudado al crecimiento de su empresa?.
- 5 Blogs: Lectura E, Crea-me, Bitácora emprendedora, Comunidades virtuales, Jóvenes con empresa.
- 10.146 usuarios registrados.
- 247.423 visitas
- 166.029 usuarios únicos absolutos.

+ www.reddebibliotecas.org.co

- 21 Publicaciones
- 9 especiales con contenidos sobre: Parque Biblioteca Belén, Referentes culturales, Cine y literatura, Día del Libro, un pedacito de Japón entre las montañas, Memoria inauguración Parque Biblioteca de Belén, Medellín Vive la OEA, Feria de Flores, Carrasquilla interactivo.
- 9 participaciones en actividades especiales.
- 3 foros: Foro sobre el libro recomendado, foro sobre El Japón, Foro sobre el día de internet.
- 1 blog sobre la Red de Bibliotecas
- 13.643 usuarios registrados
- 1.190.148 visitas
- 183.380 usuarios únicos absolutos.

FELICITACIONES!!!!!!!!! QUE LAS IDEAS Y DESARROLLOS TECNOLOGICOS NO PAREN!!!!!!

Mas info: Portal Medellin Digital

Dos tecnologias pelean por la conexion inalambrica a Internet

Algunas de las empresas mas importantes como lo son: Asus, Dell, Ericsson, Gemalto, Lenovo, Microsoft, Orange, Qualcomm, Telefónica, Telecom Italia, T-Mobile, Toshiba y Vodafone, entre otras empresas, se aliaron para impulsar el sistema GSM para vincular noteboooks, cámaras y reproductores digitales y automóviles a la Red de Internet.



A partir de estas fiestas de fin de año los consumidores pueden encontrar un nuevo sello en determinados artículos relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC): un logotipo que identificará estos dispositivos como habilitados para la banda ancha móvil.

Esto quiere decir que sólo hará falta sacarlos del embalaje, encenderlos y sin necesidad ni de instalar programas ni conectar un modem USB externos ya estarán conectados a la red de banda ancha móvil disponible.

Los primeros artículos que incluyen esta tecología incorporada son principalmente las computadoras portátiles, pero luego se verá incorporada también a una amplia variedad de dispositivos como las cámaras digitales, los reproductores de MP3 o los automóviles, hasta electrodomésticos como las neveras inteligentes.

Se trata de una iniciativa liderada por la GSMA, la Asociación GSM, que representa a más de 750 operadores de telefonía móvil GSM de 218 territorios y países a lo largo del mundo, a los que hay que añadir los más de 180 fabricantes y proveedores que apoyan las iniciativas de la asociación.

En el proyecto están involucradas algunas de las principales compañías internacionales de telecomunicaciones y tecnologías de la información, entre ellas Asus, Dell, Ericsson, Gemalto, Lenovo, Microsoft, Orange, Qualcomm, Telefónica, Telecom Italia, T-Mobile, Toshiba y Vodafone.

Estas empresas gastarán en la marca de servicio Mobile Broadband que figura en los productos provistos de esta tecnología (acompañada de dos pájaros volando) a lo largo del próximo año más de u$s1.000 millones.

Según Michael O’Hara, director de marketing de la GSMA, lo que distingue este tipo de conexión de las habituales conexiones de banda ancha domésticas o situadas en las oficinas es la libertad, en referencia a la libertad respecto a los hot spots, los puntos de acceso para las conexiones Wi-Fi.

Libertad sobre Wi-Fi

"La insignia de banda ancha móvil asegurará a los consumidores que los dispositivos que compran estarán siempre conectados –donde quiera que la banda ancha móvil esté disponible– y que pueden esperar de éstos un alto estándar de simplicidad y movilidad", dijo O'Hara.

Shiv K. Bakhshi, director del departamento de Tecnología y Tendencias de los Dispositivos Móviles de la consultora IDC, calificó de "tiranía espacial" para los usuarios los hot spots de Wi-Fi, a la hora de elegir por las virtudes de la iniciativa de la GSMA.

Según Bakhshi, la solución Mobile Broadband, “informada por una estrecha colaboración entre los fabricantes de computadoras, los vendedores de chips y los operadores móviles, debería centrarse en una apropiada optimización de los servicios y un mayor rendimiento de los dispositivos, y traducirse consiguientemente en una mejor experiencia para el usuario.”

Pero hay críticas contra el proyecto
. Además de ciertas ausencias en la lista de “gigantes tecnológicos” participantes en el proyecto (como las de Apple, Fujitsu, HP, NEC, Panasonic o Sony), el analista Steven Hartley, de la consultoría Ovum, entre otros, sospecha que tras la iniciativa se esconde en realidad una maniobra de defensa contra la tecnología WiMAX, que está empezando a ganar terreno por ejemplo en Europa.

La competencia tiene como escenario un mercado, el de las computadoras portátiles, que alcanzará este año cifras alrededor de los 50.000 millones de dólares.

La competencia tiene como escenario un mercado, el de las computadoras portátiles, que alcanzará este año cifras alrededor de los 50.000 millones de dólares.

Ante la tendencia a ofrecer al usuario un rango cada vez más amplio de dispositivos habilitados para la conexión de alta velocidad, si la iniciativa de la GSMA tiene éxito se puede esperar que dentro de un mediano plazo los operadores venderán algo más que teléfonos móviles y otros dispositivos portátiles.

Fuente: iProfesional.com

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sábado, 27 de diciembre de 2008

Proyecto Vamox: Guia Para Principiantes

El proyecto VAMOX, son un grupo de estudiantes universitarios de La Plata (Arg) que apuntan hacia un proyecto de interfaces graficas con el objetivo de intentar hacer todo lo posible con el software nativo de GNU-Linux.

Este grupo de estudiantes, han realizado varios proyectos, entre los cuales se destaca un Theme para GNOME Linux y algunos tutoriales rapidos y faciles para el diseño de interfaces graficas como Blender 3D, Inkscape, Gimp, Scribus, entre otras. Algo realmente destacable para los que aun se inician en el mundo del software libre.

Gracias al Proyecto Vamox han diseñado una guia para principiantes: Estas imágenes sirven para dar un pantallazo general y un ayuda memoria para los que empiezan a utilizar los programas. Consideramos que la mayoria de la gente no lee manuales muy largos, por lo general los descargan y lo consultan ocasionalmente. Nuestra idea es que puedan empezar a trabajar a partir de estos pasos, y luego puedan comenzar con tutoriales, nosotros vamos a postear algunos, y además hay tutoriales en los links en la barra de la izquierda.

Inkscape
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Gimp
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Blender 3D
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Scribus
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Vamox Para GNOME
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Via: http://www.vivalinux.com.ar

Wikispaces para Docentes



Los Wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples voluntarios a través del navegador. La accesibilidad es enorme, ya que cualquier usuario puede crear, modificar o borrar un mismo texto que comparte.
Aqui te presentamos como crear un Wikispaces, orientado al docente que quiera crear su espacio para aplicarlo en el aula de clase.

viernes, 26 de diciembre de 2008

Los Nuevos Proyectos Espaciales

Las compañías SpaceX y Orbital Sciences Corporation (OSC) han ganado el suculento contrato CRS (Commercial Resupply Services) de la NASA para suministrar carga y víveres a la ISS tras la retirada del transbordador en 2010, aunque ahora es probable que la administración Obama se plantee mantenerlo en servicio hasta 2012, en cuyo caso el contrato no entraría en vigor hasta 2013.

Dicho contrato incluye el lanzamiento de cohetes y naves desarrollados por las propias empresas. En concreto, SpaceX recibirá 1600 millones de dólares para realizar doce lanzamientos de su Falcon 9 con la nave Dragon. A Orbital le tocarán 1900 millones con los que deberá realizar ocho lanzamientos del Taurus II y la nave Cygnus. Y sí, las cifras son correctas: a SpaceX le corresponde menos dinero por más lanzamientos, ya que el coste de cada misión de Orbital será mayor.

SpaceX, la firma aeroespacial de moda en los EE UU, deberá utilizar su enorme cohete Falcon 9, que será lanzado por primera vez el año que viene. Este lanzador promete poner en órbita baja (LEO) 12,5 toneladas por "sólo" 36,75 millones de dólares (un Atlas cuesta unos 90 millones), lo que haría de él un competidor formidable en el mercado internacional, siempre y cuando tenga éxito y el precio ofertado pueda rentabilizar las operaciones de la compañía (subsidios de la NASA aparte). El Falcon 9 deberá lanzar la cápsula Dragon hacia la ISS, capaz de transportar hasta 6 t de carga (presurizada o no) hasta la estación y traer de vuelta a la Tierra hasta 3 t dentro de la cápsula. Los planes de SpaceX respecto a Dragon son tremendamente ambiciosos, pues pretende desarrollar en el futuro una versión tripulada, siempre y cuando la NASA permita semejante competencia a la Orión.

Sin embargo, aunque los preparativos para el Falcon 9 siguen adelante, hay que recordar que SpaceX sólo ha conseguido hasta la fecha llevar a cabo un lanzamiento exitoso del pequeño Falcon 1 (y sin carga útil). A diferencia de Orbital, que cuenta con una enorme experiencia comercial con sus lanzadores (Pegasus, Taurus y Minotaur), SpaceX debe todavía demostrar la viabilidad del Falcon 1 y el Falcon 9, así como la de la Dragon.


El nuevo cohete Falcon 9 (SpaceX)


El carguero Dragon siendo acoplada a la ISS (SpaceX).

La apuesta de Orbital es más convencional, pero quizás precisamente por ello sea más realista. El Taurus II es un lanzador con capacidad para 5750 kg en LEO (casi la mitad que el Falcon 9) que emplea en su primera etapa los motores rusos NK-33/43 desarrollados para el malogrado cohete lunar N1. También colaborará en la fabricación de los tanques de combustible la compañía ucraniana KB Yuzhnoe, fabricante de los cohetes Zenit. La nave Cygnus es bastante más sencilla y pequeña que la Dragon de SpaceX (sólo puede llevar 2500 kg a la ISS), pero precisamente por eso su desarrollo será sin duda menos complejo. Además, en su desarrollo participará la firma europea Alenia (fabricante de los MPLM del shuttle).


El Taurus II (OSC).


La Cygnus acercándose a la ISS (OSC).

El programa COTS surgió como una iniciativa política para, por un lado, apoyar a las empresas privadas, y por otro lado, ofrecer una respuesta a la retirada del shuttle. Con este contrato el programa COTS de la NASA entra en una nueva fase que podríamos denominar de "subvención directa" de las compañías privadas aeroespaciales. SpaceX ya recibió en 2006 unos 300 millones de dólares en el marco del mismo programa, pero está claro que las cifras que ahora se manejan son un orden de magnitud más grandes. A cambio, el panorama aeroespacial se hace un poquito más interesante.

Fuente: http://eureka.blogspot.com

¿Tu primer Mac? Guia rapida para antiguos usuarios de Windows

Seguramente hoy mucha gente estrenará nuevo Mac gracias a los regalos navideños y posiblemente sea el primero que tocan en su vida.
A pesar de que en Mac OS X el sistema operativo está orientado a hacer las cosas lo más simples posibles, es habitual que antiguos usuarios de Windows se “pierdan” un poco al no reconocer características con las que están habituados a trabajar en Windows.

En Applesfera.com me he encontrado con un interesante articulo que vale la pena compartir para todos los usuarios nuevos de Mac, porque seguramente al entrar a un nuevo sistema operativo son mas las preguntas que las respuestas. Asi que espero que sea de gran utilidad, y de paso algun dia me sirva para cuando tenga mi Mac (que aun no tengo) :( hehehe

¿Cómo instalo una aplicación en Mac?

En Mac, las aplicaciones no se “instalan” tal y como se hace en Windows. Los programas para Mac OS X son, en apariencia para el usuario, un simple icono. En realidad, profundizando un poco, dicho icono es una carpeta especial con permisos de ejecución y que contiene una estructura de archivos definida por el sistema operativo y que contiene lo necesario para que la aplicación funcione.

En Mac, no existe un “registro del sistema”, debido a lo anterior. Las aplicaciones utilizan una carpeta llamada “Application Support” para guardar los archivos de configuración del usuario. Para instalar una aplicación, nos bajaremos los programas habitualmente en formato .dmg. Haciendo doble click sobre dicho archivo, se nos montará una nueva unidad en el escritorio, que contiene la aplicación. Lo único que tendremos que hacer es arrastrar esta aplicación donde queramos guardarla (normalmente en Aplicaciones).



Para desinstalar una aplicación, llevaremos su icono a la papelera. Si no queremos guardar la configuración personalizada que nos habrá creado la aplicación para nuestro usuario, podemos borrar la carpeta con su nombre que se encuentra en (vuestro_nombre_usuario)/Librería/Application Support.

¿Cómo expulso una unidad?


Para montar una unidad no tendréis problemas, cualquier dispositivo montado correctamente aparecerá en el escritorio. Para expulsarla, simplemente llevad su icono hacia la papelera. Tranquilos, no se borrará nada, si os fijáis, al “pinchar” una aplicación el icono de la papelera se convierte en el signo de “expulsar”.

También es útil saber que si seleccionamos varios documentos que queremos borrar, y una unidad, el sistema hará lo que toca para cada caso: Si son documentos los borrará, y si son unidades los desmontará.

¿Dónde está el “Panel de control”?


En Mac se llama “Preferencias del Sistema”, hay un acceso directo si pulsáis el logo de la manzanita de la barra superior del escritorio, o el icono de las ruedas dentadas en el dock (la barra inferior).

¿Cómo hago click secundario en Mac?


Históricamente, los ratones de Apple sólo han tenido un botón, aunque el sistema operativo está preparado para utilizar dos botones. Si tenéis un Mighty Mouse, desde Preferencias del Sistema/Teclado y Ratón podréis asignar la función de click secundario a la zona derecha de él. Si preferís seguir usando un botón, pulsando CTRL+click también haréis la misma función.

¿Dónde está el menú Inicio y su contenido?


En Mac no existe un equivalente directo. En el dock, podéis guardar las aplicaciones a las que accedáis más habitualmente. La configuración de impresoras, red, etc… está en Preferencias del Sistema.

Personalmente, trabajo de la siguiente forma: Utilizo Spotlight o Quicksilver para encontrar la aplicación que necesito lanzar, por lo que no necesito iconos de todas las aplicaciones instaladas. Sin embargo, en el dock sólo dejo aquellas aplicaciones que conviene tener en el escritorio porque trabajo con ellas “arrastrándoles” objetos, como Photoshop, ImageWell, iTunes…

¿Cómo desfragmento el disco duro?


En Mac no es necesario hacerlo, las aplicaciones cuando se instalan optimizan los bloques del disco duro donde residen, y el sistema de archivos HFS+ es muy bueno a la hora de organizar automáticamente estos bloques. La única tarea de mantenimiento que se puede hacer en Mac (si es necesario) es “reparar permisos”, que consiste en problemas de enlazado entre archivos y sus índices (habitual en sistemas Unix).

Podéis reparar permisos entrando en “Utilidad de discos”, seleccionando el disco duro que queráis revisar y pulsando sobre su botón correspondiente.Si no tenéis problemas con las aplicaciones, no lo hagáis (aunque no es peligroso), ya que no notaréis mejora en el sistema.



¿CTRL+ALT+SUPR en Mac?


Para forzar a algunas aplicaciones a cerrarse, en Mac pulsamos ALT+CMD+ESC. Aparecerá una lista con las aplicaciones abiertas y podréis cerrar la que queráis individualmente. El sistema o resto de aplicaciones no se verán afectadas.

¿Cómo reviso en Mac los procesos y la actividad de red y sistema?


Todo está en la aplicación “Monitor de Actividad”, dentro de la carpeta Aplicaciones.

¿Dónde está la tecla BORRAR en mi teclado?


Los teclados de Apple completos si que la tienen, pero los portátiles o el teclado bluetooth, no. Para conseguir la tecla de borrado, en Mac podemos pulsar FN+tecla borrar hacia la izquierda.

¿Como envío archivos a la papelera desde teclado?


Con el ratón, evidentemente sólo hay que arrastrarlos a la papelera. Con el teclado, es tan fácil como pulsar CMD+tecla borrar.

¿Cómo hago accesos directos en el sistema?


En Mac se llaman “Alias” y para hacerlos es tan fácil como pulsar botón derecho sobre ellos y seleccionar la opción “Crear Alias”. Luego podemos arrastrar este alias a donde queramos tenerlo.

¿Cómo cambio la aplicación predeterminada para abrir algunos tipos de archivos?


Abrimos las propiedades del archivo, pulsando botón derecho sobre el archivo con la extensión a tratar, y “Obtener Información”. Luego buscamos la zona “Abrir con…” y elegimos con qué queremos que se abra. Si pulsamos el botón “Cambiar todo”, cambiaremos cualquier archivo con esa extensión, y no sólo el que estábamos seleccionando.



Con todo ésto, tendréis la capacidad para utilizar Mac OS X de la forma más básica y sencilla posible. A partir de ahora, los recién llegados a Mac tenéis que centraros en utilizar al máximo vuestro nuevo ordenador y sistema operativo.

¡Bienvenidos a Mac, bienvenidos a Applesfera!

Vía | http://www.applesfera.com